Quiet Vacationing = tendință recent apărută în rândul angajaților remote work de a pleca în secret în concediu (continuând să-și îndeplinească sarcinile) fără însă să-și anunțe managerii sau să utilizeze zilele libere plătite.

O tendință tot mai populară printre angajați, quiet vacationing, stârnește controverse și pune sub semnul întrebării limitele dintre viața profesională și cea personală.

Conceptul este simplu: angajații pleacă în concediu fără să-și anunțe superiorii, lucrând din locația lor de vacanță pentru a menține aparența că sunt la locul de muncă. Motivele sunt diverse: epuizare profesională, lipsa de încredere din partea managerilor, dorința de a maximiza zilele de concediu.

Dar este quiet vacationing o soluție reală la stresul muncii sau o rețetă pentru mai mult stres?

Gândește-te o clipă și spune-ne sincer: iei în calcul să încerci o quiet vacantion vara aceasta? Dacă da, atunci citește cu atenție acest articol. Vom dezbate obiectiv și lucid riscurile, beneficiile (non fair play) și șansele de reușită ale acestei manevre din ce în ce mai folosite la locul de muncă din angajații din Republica Moldova, dar și din întreaga lume. Vom aduce în discuție și cât este și mai ales cât nu este de etică această practică. 

Nu încurajăm quiet vacationing, ci discuțiile deschise cu managerul. Așa că nu țintim prin acest articol să sfătuim angajații „how to quiet vacation”. Totuși ne-am documentat temeinic despre practicile folosite și iată ce am aflat. 

Cum funcționează? 

Angajații cu job online pot folosi diverse tactici pentru a menține aparențele unei zile de lucru normale precum:

Programarea mouse-ului: Software-ul care simulează mișcarea cursorului pe ecran pentru a da impresia că sunt activi.

Trimiterea de mesaje în afara programului de lucru: Crearea iluziei că lucrează suplimentar.

Evitarea postărilor pe rețelele de socializare care ar putea dezvălui locația lor.

Motive pentru quiet vacationing:

Există multiple motive pentru care angajații cu job remote din Republica Moldova recurg la această practică:

Epuizare profesională: Angajații care se simt copleșiți de stresul muncii pot apela la quiet vacationing ca o modalitate de a se relaxa și a se reîncărca fără a-și epuiza concediile medicale sau plătite.

Lipsa de încredere din partea managerilor: Unii angajați pot simți că nu pot lua concediu liber fără să se confrunte cu consecințe negative din partea managerilor lor, deci aleg să ia concediu în secret.

Dorința de a-și maximiza concediile: Alții pot alege quiet vacationing pentru a-și extinde durata concediilor plătite.

Riscuri ale quiet vacationing:

Orice acțiune profesională lipsită de etică, implică automat și o serie de riscuri. Oricine a făcut la un moment dat o mică exagerare în CV sau a plecat mai devreme de la job invocând o vizită urgentă la dentist. Totuși acțiunile neetice concertate, presupun riscuri reale. Iată câteva dintre acestea:

Încălcarea politicilor companiei: Majoritatea companiilor au politici stricte cu privire la concediu și absenteism, iar quiet vacationing poate duce la sancțiuni disciplinare sau chiar la concediere.

Deteriorarea relației cu managerul: Lipsa de transparență poate duce la pierderea încrederii din partea managerului și la afectarea relației profesionale.

Stres suplimentar: Angajații pot experimenta un stres suplimentar din cauza nevoii de a-și menține secretul vacanței și de a jongla cu responsabilitățile profesionale.

Good experience

05.11.2024

Great team and supervisors. If you beed help you always get it

---

Dyninno

4.78

85 evaluări

Interviu rapid si interesant

05.11.2024

Colectiv prietenes si salariu atractiv

---

Unifun

2.61

49 evaluări

ok pentru incepatori

01.11.2024

ok pentru incepatori

---

Cedacri International

3.21

29 evaluări

Alternative la quiet vacationing:

Așa cum ziceam, nu încurajăm quiet vacationing, ci transparența la job. Iată câteva dintre alternativele la quiet vacationing și beneficiile acestora:

Comunicarea deschisă: Angajații ar trebui să discute cu managerii lor despre nevoile lor de concediu și să încerce să găsească soluții care să fie benefice atât pentru ei, cât și pentru companie. În timp comunicarea deschisă va suda relații durabile între angajați și manageri.

Luarea concediilor medicale sau a concediilor plătite: Aceste tipuri de concedii sunt concepute pentru a oferi angajaților timp pentru a se recupera sau a se relaxa fără a-și pune în pericol locul de muncă. Tăiem din zilele de concediu, dar și din stres. Angajații ce merg pe această variantă se pot bucura cu adevărat de experiențele din excursie.

Negocierea unui program de lucru flexibil: Unele companii oferă opțiuni de program flexibil, cum ar fi programul de lucru de la distanță sau programul flexibil, care pot permite angajaților să ia mai mult timp liber fără a-și perturba semnificativ productivitatea. Dacă negociem din timp, diminețile și serile pot fi pentru noi și pentru activitățile noastre de vară. Iar toată după-amiaza o putem petrece în camera de hotel rezolvând ce este nevoie pentru locul de muncă.

Concluzia

Până la urmă este quiet vacationing o soluție reală pentru relaxare sau un prilej pentru și mai mult stres?

Riscurile sunt reale: încălcarea politicilor companiei, deteriorarea relației cu managerul, stresul suplimentar de a menține secretul. Alternative există: comunicare deschisă cu managerul, luarea concediilor medicale sau a concediilor plătite, negocierea unui program flexibil.

Într-adevăr, pentru unii, quiet vacationing poate fi o evadare. O șansă rapidă de a se relaxa. Știm însă că undeva acolo în mintea noastră rămâne totuși ideea că ne aflăm în timpul programului de lucru și că nu putem fi 100% deconectați. Deci stresul ne însoțește permanent. 

Așa că pentru întrebarea „quiet vacationing este stres sau relaxare?” răspunsul nostru este: și, și! 

Cheia succesului, în opinia noastră, stă în transparență și responsabilitate. Încurajăm discuțiile deschise între angajați și manageri. Încurajăm și abordarea nevoilor de libertate ale angajaților cu maturitate și realism din partea managerilor. Iar până data viitoare vă lăsăm cu o întrebare, valabilă atât pentru angajați cât și pentru manageri:

În fond, de ce contează de unde lucrează angajatul un anumit task, atât timp cât nivelul de performanță se menține constant, ba poate chiar, în timp, devine și un pic mai ridicat?