Astăzi continuăm seria de articole care oferă „definiții inverse” pentru subiecte relevante în domeniul HR. În acest articol, discutăm despre ce NU este recrutarea. După cum probabil știți, recrutarea este esențială pentru orice organizație care vrea să aducă talente capabile să impulsioneze creșterea și inovația. Cu toate acestea, concepțiile greșite despre recrutare pot submina eficiența strategiilor de angajare. Haideți să explorăm aceste „definiții inverse” ale recrutării pentru a clarifica câteva percepții greșite comune.

7 definiții despre ce NU este recrutarea

1. O strategie pe termen scurt

Recrutare este mult mai mult decât completarea unui loc vacant în companie. Recrutare eficientă are ca scop construirea unei relații pe termen lung, atrăgând persoane care vor contribui la creșterea și adaptabilitatea companiei pe viitor. Tratarea acestui proces ca o soluție pe termen scurt va avea cu siguranță repercusiuni asupra traiectoriei pe termen lung a organizației.

2. O poveste care începe atunci când candidatul intră în încăpere

Dacă începi persuasiunea unui candidat doar după ce se așează în fața ta în sala de interviu, trebuie să știi că ești deja în urmă. Recrutare personal începe cu o strategie puternică de Employer Branding și cu eforturi continue, susținute. În momentul în care recrutul vede anunțul tău de job sau când pășește în biroul tău, brandul tău de angajator trebuie să fie deja puternic implementat în mintea lui. Astfel, o planificare și o pregătire temeinică îți vor permite să atragi, să evaluezi și să securizezi talente de top mult mai eficient.

3. Decizii fără date bazate pe intuiție

Deciziile bazate doar pe „instinct” conduc adesea la oportunități ratate. Termenul recrutare este astăzi  puternic bazat pe date, implicând instrumente de evaluare, interviuri structurate și metode de evaluare argumentate prin cifre, totul pentru a minimiza prejudecățile și a maximiza șansele unui angajament reușit.

4. Doar brandingul angajatorului

Un brand de angajator puternic poate atrage candidați, dar acesta este doar prima piesă din puzzle. Ideea de recrutare depășește marketingul solitar; implică un proces de selecție care asigură o compatibilitate bună atât pentru candidat, cât și pentru organizație.

5. Doar cititul CV-urilor

Deși CV-urile oferă o primă imagine asupra unui candidat, recrutare ATS nu trebuie să se limiteze doar la asta. Un proces complet include interviuri detaliate, evaluări ale abilităților și verificarea referințelor pentru a valida potrivirea și potențialul unui candidat în cadrul organizației.

6. Un exercițiu de atingere a indicatorilor de performanță

Recrutare nu este doar despre bifarea unor căsuțe sau îndeplinirea cotelor. Este despre găsirea unor persoane ale căror valori se aliniază cu misiunea și viziunea organizației. Un focus doar pe indicatori de performanță poate duce la un proces de selecție superficial care ignoră calitățile esențiale și potrivirea culturală.

7. Un proces universal pentru toți candidații

Fiecare rol și organizație este unică, iar ideea de recrutare ar trebui să fie adaptată la absolut toate aceste specificități. O abordare „universală” va putea niciodată să țină cu adevărat cont de nevoile individuale ale fiecărui departament, de nuanțele culturii organizaționale sau de abilitățile specializate necesare pentru anumite roluri.

Soluția? Jobbing: Recrutare autentică bazată pe transparență

Pe piața muncii din 2024, nicio companie nu poate prospera cu adevărat fără o strategie hr de recruitment pe termen lung bazată pe transparență. Fiind cea mai mare comunitate de angajați din Republica Moldova, Undelucram.md oferă profesioniștilor HR recruitment o soluție de recrutare personal care răspunde cerințelor candidaților pentru autenticitate. Organizațiile au oportunitatea de a posta locuri de muncă pe Undelucram.md, accesând astfel o comunitate care citește constant recenzii despre angajatorii din Republica Moldova. Astfel, candidații care vizualizează o postare de job sunt deja familiarizați cu brandul de angajator al companiei.

În plus, fiecare anunț de job publicat pe Undelucram.md este distribuit automat pe LinkedIn, oferind vizibilitate globală. Și deoarece nu există o abordare „universală”, Undelucram.md oferă opțiuni pentru achiziționarea de postări individuale de joburi sau un abonament adaptat nevoilor oricărei companii.

Mai mult, soluția Jobbing face parte dintr-un kit de instrumente HR 360° care permite departamentelor HR să abordeze procesul de angajare într-un mod holistic—acoperind fiecare etapă de la atragerea candidaților până la măsurarea impactului lor. Aceste recruitment strategies sunt esențiale pentru atragerea celor mai buni candidați și pentru optimizarea retention strategies în cadrul organizațiilor. 

Te invităm să faci primul pas spre un proces de recruitment transparent aici, iar după aceea, să împărtășești pe paginile noastre de social media cum soluția noastră ți-a îmbunătățit eficiența în HR recruitment.

Concluzie și cifre

Recrutarea este un proces nuanțat și strategic care necesită o planificare atentă, evaluare și aliniere la obiectivele pe termen lung ale organizației. Companiile care înțeleg cu adevărat ce NU este procesul de recrutare, au șansele de a avea o abordare mai focalizată și eficientă în angajare, care depășește simpla completare a unui post vacant și care face ca organizația să prospere. Iată câteva cifre care susțin ideile de mai sus:

- Organizațiile care se concentrează pe strategie hr bazate pe date reduc ratele de fluctuație ale angajaților cu până la 64% atunci când îmbunătățesc domenii precum integrarea—un prim pas critic în retentie (*imspeople.com)

- Recrutare bazată pe date nu doar că ajută la reducerea timpului de angajare, dar îmbunătățește și calitatea noilor angajați, reducând fluctuația acestora cu până la 25% pentru unele organizații care prioritizează potrivirea locului de muncă prin evaluări de angajare susținute de date (*aihr.com)

- Studiile arată că organizațiile care adoptă o abordare pe termen lung a procesului de recrutare se bucură de rezultate mai puternice în ceea ce privește cifra de retentie, productivitatea și creșterea financiară. De exemplu, organizațiile care se concentrează clar pe retentie și pe dezvoltare, cum ar fi oferirea de oportunități de avansare în carieră, experimentează o scădere cu până la 59% a fluctuației voluntare. În plus, companiile cu strategii de recrutare eficiente raportează o creștere de 25% a productivității, în mare parte pentru că angajații stabili sunt deja familiarizați cu procesele și cultura companiei, ceea ce crește eficiența în timp.

Acum, vă lăsăm cu o gândire:

„Antrenează oamenii suficient de bine încât să poată pleca, tratează-i suficient de bine încât să nu vrea să plece.”

Richard Branson